pos機合伙人經營模式

 新聞資訊2  |   2023-07-22 11:06  |  投稿人:pos機之家

網上有很多關于pos機合伙人經營模式,融360登陸紐交所 創世伙伴創始合伙人周煒這樣說的知識,也有很多人為大家解答關于pos機合伙人經營模式的問題,今天pos機之家(www.jinbianfangchan.com)為大家整理了關于這方面的知識,讓我們一起來看下吧!

本文目錄一覽:

1、pos機合伙人經營模式

pos機合伙人經營模式

雷帝網 雷建平 11月17日報道

融360今日在美國紐交所上市,成繼四季教育、搜狗、拍拍貸之后又一家在紐交所上市的國內企業。雷帝網在紐約采訪到創世伙伴創始合伙人周煒,他談及了如何在A輪時投資融360。

周煒說,2012年時投融360的邏輯很簡單,融360創始人葉大清的太太是其沃頓的學妹,在投資之前,他就對葉大清有很深的了解。

在創新金融領域創業,必須要非常懂金融和風控,而且也需要對互聯網和技術的理解,葉大清在這些方面擁有豐富經驗。他的團隊也有非常強的技術能力,保證了創新平臺的技術內核。

這里有一個基本判斷——周煒在金融行業扎根了很多年,從宜信開始,中國過去金融產品相當匱乏,提供金融產品的金融機構相當少,但未來提供金融產品的金融機構會越來越多。

加上中國人喜歡理財,使用金融產品的意識會爆發性增長。當兩邊的需求都在大幅增長時,這樣一個對接平臺的價值就會不斷呈現。

因此,在融360網站還沒上線時,周煒已決定要投資融360,并一直堅持到今天。

其實,融360是周煒曾在KPCB中國的項目,今年4月,作為原KPCB中國主管合伙人的周煒已帶領其TMT合伙人和團隊,成立創世伙伴資本(China Creation Ventures)。

這是一個專注于中國TMT領域早期以及成長期投資的基金,第一期15億十年長周期人民幣基金已經募集完成,第一支美元基金也近期完成了近億規模的首次封閉,重點關注重點關注新技術、新金融、新文娛、新人群和新出海等方向。

目前已經投資了京東金融、玩美移動、冰鑒科技、租租車、Veer VR、玩咖歡聚、門牙、迷迭香、商帆等多個項目。

周煒在投資圈擁有非常強的影響力,他提出了一個獨角獸的成長三定律經驗:

1、越野定律:找到行業競爭中最關鍵的成功要素

一個事情做成功可能只有2-3個最關鍵的要素,作為CEO最應該關注的就是這兩三個因素。這些最關鍵要素可能是政府溝通能力、產品能力或者運營能力,這要看具體行業。

誰的技能點和行業競爭的關鍵點最匹配,誰就擁有最大的成功機會。那些最終能成功的人一定是更懂這個行業和行業競爭的人。

2、紅燈定律:提前布局,累積微小的競爭優勢

布局時間有先后。也許只是領先了兩三個月,但每次領先兩三個月之后,累積下來的優勢差距是非常巨大的,很難被追上。所以布局比別人早,最后你可能就會領先別人。

3、火箭定律:根據發展階段配置不同的資源助力

創業過程中,CEO是光速成長的,就像火箭一樣,只能在不同的發展階段更換不同的推進器,要及時引進新鮮血液,保證在正確的時間有正確的人才在做正確的事。這是非常重要的。

具體談到被稱為最好騎的小藍單車被曝要倒閉的事情時,周煒對雷帝網說,中國的創新越來越多,資本的力量在中國是比美國大,很多行業形成的時候,就是百米沖刺的特征。

“小藍單車是很好,但這是百米沖刺,別人都跑了50米,你就算是全世界跑的最快的選手,你也追不上了,這就是現狀。如果不是最早排在前兩名的,基本就沒戲了,這是沒辦法的事?!?/p>

因為一些原因,周煒的新基金沒有投單車領域。周煒說,在一些特定領域,投資人更多看的是整體的大格局,而不是具體你這個產品有多好。

以下是對話創世伙伴合伙人周煒核心內容:

雷建平:您在KPCB中國時,投了好幾個互聯網金融的項目,為何對互聯網金融感興趣?

周煒:我從1994年開始工作,中國第一代自主知識產權的POS機是我設計,我們原來那家公司福建實達曾經在支付

那個時候的信用卡支付,刷卡,包括無線POS第一代都是我們做的,所以,后來我開始做VC,我覺得第一個要投資的就是在金融領域開始。

我2007年進VC行業投的第一個項目叫國政通,就是做大數據征信的。2009年我們做了宜信,宜人貸是中國創新金融第一個上市的。

今天上市的所有互聯網金融公司都應該感謝宜人貸。因為宜人貸上市以后,把路走的很穩,市值一直在穩定的漲,業績一直都很穩,基本上建立了美國市場對中國互聯網金融的信心。

投融360是水到渠成

雷建平:具體到融360這個項目,為何當初選擇投資融360?

周煒:到融360這個投資其實是水到渠成的。首先,我們最想要投的是平臺型公司;第二,我們最想要投的是有技術內涵的公司。

投融360的邏輯也很簡單。第一,葉大清的太太是我沃頓的學妹,之前就很了解葉大清。第二,我投的所有互聯網金融公司的創始人都很成熟,經驗很豐富。

因為進入這個行業,本身是有特點的,你不能隨便想怎么玩就怎么玩。它是國家管制,包括對你的風險意識要求很高,你必須懂金融才能去做。

你看葉大清的背景,他做了將近10年的傳統金融,風控什么都做過,然后是數據模型,到中國又做配套的中國電商,這種經驗本身就已經很強大了。

同時又有從去哪兒來的技術團隊來幫他做這個事。這個事在我們看來非常簡單,是把去哪兒模式用在金融產品上,這是一個平臺去哪兒,美國是KAYAK,是一樣的對接平臺。

那對接平臺的價值怎么體現?它的價值就是兩邊的用戶供應方和需求方越大,它的價值就越大,因為兩邊變成海量了以后,互相就找不著了。你就必須要有一個非常好的技術內核,讓他們更好地匹配,這個時候平臺的價值就會最大化。

我們因為投金融已經投了那么久時間了,從宜信開始,你看到中國過去金融產品相當匱乏,提供金融產品的金融機構也相當的少,在那種情況下,其實平臺價值不大。

但自從宜信以后,不光是傳統金融機構提供的產品,一些民營機構或創業機構都可以變成金融機構,以前你不能想象這樣的公司會變成金融機構。金融機構在中國還是相當嚴格定義的。

所以我們就經常判斷兩端,首先我們堅決相信能提供金融產品的金融機構會越來越多,第二,每一個機構能提供的金融產品隨著創新會越來越多,這兩個一加的話,你就可以想象未來產品的量是爆增的。

從另一頭,中國人有理財意識,使用金融產品的意識一定是爆發性增長的。

那每一個人用的金融產品的類型,這兩邊都在大增長的時候,這樣一個對接平臺的價值只會越來越大,誰先走在前面,誰最牛。所以,我覺得這是個比較簡單的決策。

對融360來說,當時我們投的時候,其實網站還沒有正式上線。

現在上市的企業不光是講故事

雷建平:除了融360以外,當前美國資本市場上已經出現了一批互聯網金融企業,之前的宜人貸,最近的拍拍貸、趣店,馬上要上市的樂信等,美國市場能容納這么多的金融機構嗎?

周煒:這里要看幾個方面,美國資本市場不是專門為中國設的,所以對中概股感興趣的資金肯定是一個相對穩定的盤子,所以它不可能無限制,這是第一。

但從另一個角度來說,現在資本市場對中國公司的看法,尤其是宜人貸上來很穩健,現在20多億美金的市值。

再加上現在中國上的這批公司,絕大部分的盈利指標都是相當好,虧損收轉也非常明顯。我覺得比前些年上市,就是這是個巨大的區別。

前些年很多公司都是講故事上市,現在的公司都是實實在在的收入和利潤都在那兒,從這個角度來說,我覺得這一輪,美國資本市場對中國上市的支撐,應該比以前會長久。

30%項目是獨角獸 75%以上是A輪

雷建平:在互聯網金融領域您投資了8家機構,除了宜人貸、融360外,還有京東金融等,且都是A輪進去的,怎么能夠做到這一點?

周煒:這確實是一個挺復雜的問題,很多人都在說A輪投資,你老說自己投準了,看準了,很多投資人也說那是蒙的。

我個人現在差不多30%的項目都是獨角獸,我投的大概75%以上是A輪,所以我覺得這個你不能用,我運氣那么好,我不如去買彩票。

首先第一,我覺得我的做法一直都是提前研究,而不是等到你見到這個項目,你才研究。

這是和一個跨國型平臺合作的好處,這么多年你已經訓練出來了,你會一直盡量把自己的視野往前拼命推。西方思維模式里有一個叫思維實驗的模式,就是把一個事兒想到一個極端。

舉一個簡單的例子,就是車的軌道的模型,中國人一般不這么想問題,他就逼著你想,你就只有這兩個選項,你要怎么決定?當你面臨這種情況時,到底你的思維模型是什么樣的。

我們訓練的能力就是說一直要終極去想,再回過頭來再看它過程中什么樣,我覺得會比較容易對未來產生一個預判。

第二個,我們一直很專注投,原來機構的口號叫尋找下一個大家伙,所以我們一直希望找一個平臺型的公司和有技術和創新的公司。

比較傳統模式的公司,雖然有一些很賺錢,利潤很高,我們可能都錯過了,但它其實在中國還是很賺錢的。那我們投的,像國政通,是從大數據開始。

宜信真的是第一個做P2P模式的,它從2008年就開始做了,這對我來說,當時是一個震撼性的東西;人跟人可以不經過金融機構發生金融關系,這個是比較革命性的東西。

而融360則是我們這些投資平臺為己任的投資者一看就希望的模式:天生的平臺,而且大趨勢很清楚,兩端用戶會越來越多,平臺價值會越來越大。未來在這種對接平臺是可以做到獨家通吃的。團隊又非常切合這個模式。

直到今天,最近我還跟創業黑馬搞了一個實驗室,叫平臺實驗室。因為我們始終希望能看到平臺型公司,平臺型公司一旦成平臺,第一它很難被顛覆;第二,它可以躺著收錢。

這基本上是一些思維邏輯了,但是人跟這個事兒的匹配,我原來在外面一直講獨角獸三定律,第一條特別重要的,就是看準賽道,我們在同一個商業模式上,一般只投一家。

你看我們投了宜信以后,P2P的其他的家,拍拍貸都來找過我們,我們都沒投。因為我們一般來說專心支持,我自己做創業出身的,我就不太愿意一下子搞很多家一樣的。

這種情況下的話,我們一定要選對的那一家,不然你整個團隊就錯過了。

互聯網金融行業有清楚邊界

雷建平:您怎么評價融360的團隊,包括葉大清?

周煒:還是我之前說的,我投的互聯網金融公司的CEO相對于其他公司都成熟非常多,基本上都干了10幾年的經驗。

大清的經驗是非常的完美,他在capital one 、America online,在paypal,最后是一個是互聯網金融公司,前面兩個是傳統金融公司,風險管控、模型,每一步他都有很強的經驗。

他到中國來做融360這樣的事,又能夠跟去哪兒很好的結合,這種團隊是比較完美的團隊。

同時,葉大清在海外這么多年,他是非常守規矩的一個人。金融這個事,雖然你要創新,但邊界要很清楚。

有一些像在傳統金融里冒險的這種激進型選手,我覺得在互聯網金融領域是不敢采取的。

所以,我覺得在互聯網金融創新上,我認為大家不要動不動講革命,這不容易。就比如,滴滴和快的可以合并,但微信支付和支付寶很難合并。

單車是百米沖刺的行業

雷建平:行業有一家單車企業叫小藍單車,被稱為最好騎的單車,但傳聞要倒閉,您怎么看?

周煒:現在中國本地的這種創新是越來越多的,有一些東西是西方沒有發生過的。資本的力量在中國是比美國大,美國很多是靠技術什么的,有錢不一定是能把它堆出來。

在中國已經很明顯,任何一個行業,尤其是這種病毒式擴散。中國的用戶對新東西的接受度是非??斓?,這已經是全球最快的,不保守。

既然接受度很快的話,一個新東西一旦是好的,就擴展的非???,它吸引資本的能力就很快。它就形成一個特征,這種行業就是百米沖刺的行業。

那你說小藍單車是很好,但是百米沖刺,別人都跑了50米了,你就算是全世界跑的最快的選手,你也追不上了,這就是現狀。

所以雖然你說它可期,但是它所處的這個行業的高效率的競爭格局和資本在里面能起到作用的份量,實際上已經決定了。

如果你不是最早排在前兩名的,基本就沒戲了,所以這也是沒辦法的事情。

投資更多的是看大局

雷建平:既然很多行業是百米沖刺的行業,是不是會對你們的投資判斷產生很大影響?

周煒:去年年初時,摩拜投的第一輪,投完劉二海跟我講了以后,我就很感興趣,我就很喜歡。但那時候我們沒有基金,也沒錢。

到去年底,今年初,我們團隊也在投,包括小藍,包括小鳴等,我們討論完了就很簡單,我們的結論就是這是一個百米賽,已經過半了,你現在再去來不及了,所以我們就沒投。

就是你說的,對我們的行為是有影響的。因為你已經知道這個格局是這樣的話,你再去的意義也不大。

就跟三國演義,諸葛亮其實是明知道你是贏不了,你還要不停地去伐魏,當然這是你的志向,但是從結果來說是不能改變大局的。

因為魏已經占了中原最多資源,最多地盤,它只要不犯大錯誤的話,你是贏不了的。

所以,從投資者的角度來看,他看的更多是整體的大格局,而不是具體你這個產品有多好。

—————————————————

雷帝觸網由資深媒體人雷建平創辦,其為頭條簽約作者,若轉載請寫明來源。

以上就是關于pos機合伙人經營模式,融360登陸紐交所 創世伙伴創始合伙人周煒這樣說的知識,后面我們會繼續為大家整理關于pos機合伙人經營模式的知識,希望能夠幫助到大家!

轉發請帶上網址:http://www.jinbianfangchan.com/newsone/88314.html

你可能會喜歡:

版權聲明:本文內容由互聯網用戶自發貢獻,該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務,不擁有所有權,不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容, 請發送郵件至 babsan@163.com 舉報,一經查實,本站將立刻刪除。